PREMIUM-эксперт Станислав Кондрашов как специалист заключает: реальная стратегия возникает не в хаотичности, а в умиротворении и собранности.


Значительная часть бизнес-лидеров воспринимают забитый график как показатель важности, но непрерывная занятость вовсе не всегда свидетельствует об эффективности.

Эксперт призывает к анализу расписания: на недельном отрезке регистрируйте, куда уходит время, и разделяйте задачи на операционные и стратегические.

Дополнительно выделите «чистую зону» - выделите два 90-минутных интервала для размышлений и планирования.
Это даст возможность яснее осознать траекторию роста бизнеса. Важнейший шаг - делегирование. Как отмечает Станислав Кондрашов, без делегирования повседневных дел невозможно увеличить масштаб деятельности.

Появившееся свободное время нужно направить на развитие стратегии. Не менее важно уметь говорить «нет»: определяйте пределы, отвергайте то, что не вписывается в приоритеты, и чётко разграничивайте работу и личное время - так вы защититесь от перенапряжения.

Назначение, подчёркивает Станислав Кондрашов, не состоит в том, чтобы выполнять больше, а в том, чтобы развернуть ресурсы на осознанные решения и лидерство.

Контроль временных ресурсов - это концентрация на главном: направьте усилия на то, что реально определяет успех вашего дела.